苗木企業(yè)“新三板”掛牌后融到資金了嗎？企業(yè)有怎樣的變化？什么樣的苗木企業(yè)能上新三板？隨著2015年5月和7月兩家業(yè)內較為知名的苗木種植企業(yè)———“紅楓種苗”、“名品彩葉”先后在“新三板”掛牌，這些話題引起了業(yè)界關注。日前，記者與兩家公司主要負責人進行了對話。

專業(yè)苗圃種植技術分享 12年綠化苗木栽培經驗

為何沖擊新三板？

記者：公司沖擊新三板，出于什么考慮？

河南紅楓種苗股份有限公司（“紅楓種苗”）總經理張茂：企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，科技研發(fā)和規(guī)范管理是兩大核心競爭力。對接資本市場，是對企業(yè)規(guī)范運營的一次考驗，也是企業(yè)騰飛發(fā)展的良好機遇，因此公司布局了新三板掛牌，后續(xù)主板上市的分步計劃。

河南名品彩葉苗木股份有限公司（“名品彩葉”）董事長王華明：當前綠化苗木行業(yè)發(fā)展處于低潮期，苗企資金普遍緊張，融資需求迫切，河南名品彩葉苗木股份有限公司為拓寬融資渠道，積極申請掛牌新三板。

張茂：黨的十八大發(fā)出了建設“美麗中國”的號召，全國生態(tài)環(huán)境要有大幅度改善，需要大量生態(tài)綠化苗木，特別是我國黃河以北缺乏植被覆蓋的地區(qū)。預計我國未來50年到100年是生態(tài)環(huán)境重點改善期，市場前景可想而知。因此我們希望，通過新三板的平臺，整合社會資源，讓更多的人重視生態(tài)建設、參與生態(tài)建設。

王華明：“名品彩葉”作為園林苗圃企業(yè)，正處于大發(fā)展階段，企業(yè)規(guī)模加速膨脹，但由于園林苗圃生產屬長線投資，生產周期長、資金投入大、賬款回收周期長，企業(yè)發(fā)展常常遇到資金瓶頸，資金成為制約企業(yè)發(fā)展最突出的問題。目前，我國多層次資本市場發(fā)展日趨完善，企業(yè)上市正面臨著大好機遇，全國各地企業(yè)新三板掛牌勢頭迅猛，如火如荼。

“名品彩葉”的理想是做現代型企業(yè)，做公眾企業(yè)，而不是做家族企業(yè)，打通多元渠道，豐富融資途徑，提高資本市場運作效率，是企業(yè)有效利用外來資本的有效途徑，因此“名品彩葉”于2014年5月決定走上市之路。

“名品彩葉”上新三板之前，經過充分的市場調研和嚴謹的科學論證。在國內市場，有主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板和新三板?！懊凡嗜~”之所以選擇在新三板掛牌的主要原因有四點：一是主板的路并不好走。如果選擇主板，“排隊”的時間將特別長，而新三板掛牌速度快。二是“名品彩葉”看好新三板的未來。上海、深圳兩地都設有交易所，而北京作為中國金融中心，新三板得到快速發(fā)展是必然。新三板實行的是注冊制，是證券市場由審批制向注冊制過渡的一種大膽嘗試。三是新三板同樣能解決企業(yè)所需的融資問題。雖然新三板交易不是特別活躍，但其定向融資的靈活性與便利度是主板不可比擬的。四是公司登陸新三板后，可以享受國家的優(yōu)惠、鼓勵政策，也會引起社會關注，獲得品牌溢價。新三板有利也有弊，與主板相比，新三板市盈率較低，流動性較差，但團隊穩(wěn)定性好，不會像主板IPO后高管套現走人。

張茂：全國中小企業(yè)股份轉讓系統(tǒng)（俗稱“新三板”），是國家的戰(zhàn)略板塊，是加快我國多層次資本市場建設發(fā)展的重要舉措，為的就是不斷改善中小企業(yè)金融環(huán)境，大力推動創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)，積極推動我國場外市場健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。截至2015年年底，掛牌公司為5129家，園林生態(tài)相關行業(yè)掛牌公司已經達到60家左右，充分說明了“新三板”對企業(yè)的吸引力。

我們建議更多的園林生態(tài)企業(yè)積極參與新三板的掛牌，不僅僅是得到資金及關注，更重要的是能夠促進企業(yè)規(guī)范化、標準化。一旦選擇成為公眾公司，企業(yè)要有更強的責任心，需要考慮的方面也就更多。我們不僅要對股東負責，更要對行業(yè)乃至社會負責，承擔了更多的社會責任。

掛牌難度有多大？

記者：什么樣的苗企符合新三板掛牌條件？

張茂：新三板對于擬掛牌企業(yè)，要求依法設立且存續(xù)（存在并持續(xù)）滿兩年；業(yè)務明確，具有持續(xù)經營能力；公司治理機制健全，合法規(guī)范經營；股權明晰，股票發(fā)行和轉讓行為合法合規(guī)；主辦券商推薦并持續(xù)督導等。其實要求還是比較寬泛的。

可見，想在新三板掛牌對于當前我國苗木企業(yè)來說還是有一定難度的。我國苗木種植面積很大，根據農業(yè)部的數據統(tǒng)計，2014年達1100余萬畝，實際的種植面積可能更大。但從業(yè)人員多為小戶、散戶，規(guī)模性的苗木種植者還不太多，而能稱為“企業(yè)”的就更少。能做到“公司治理機制健全，合法規(guī)范經營；股權明晰，股票發(fā)行和轉讓行為合法合規(guī)”的企業(yè)不多。

王華明：“名品彩葉”掛牌新三板具有一定的優(yōu)勢，得益于我們的產品附加值高，產品廣泛應用于市政園林與綠化、地產景觀園林、生態(tài)園區(qū)、旅游景區(qū)及生態(tài)修復等綠化領域中，公司的彩葉苗木新品種具有獨占性、新穎性和領先性，有市場掌控權和定價權。

張茂：想要掛牌成功，據我們的經驗，主要分為三個方面：一、具有競爭力的產品及清晰的盈利模式；二、內控管理的規(guī)范化及標準化；三、所有運營軌跡的合法性及可追溯性?！凹t楓種苗”以“選育自主知識產權的植物新品種”為基礎，以“省級產業(yè)園和電子商務”為依托，圍繞“特種植物和功能園林”建立核心競爭力，為優(yōu)化城市園林綠化及百姓健康生活，提供優(yōu)質產品以及相關維護等服務。目前公司已經收集400余個珍稀瀕危植物品種，選育出20余個具有自主知識產權、適合北方地區(qū)種植的植物新品種，具有清晰的核心競爭力，所以我們掛牌成功。當前更多的工作是放在土地使用的合法性，內控制度的完善，以及財務核算的規(guī)范性上。

紅楓種苗